Automatyzacja procesów biznesowych nie zaczyna się od zakupu narzędzia. Zaczyna się od zrozumienia procesu: jego celu, uczestników, danych, wyjątków oraz kosztu obecnego sposobu pracy. Dopiero później można zdecydować, czy wystarczy uporządkowanie procedury, i... More »
Upadek firmy rzadko jest skutkiem jednego błędu. Najczęściej prowadzi do niego łańcuch powiązanych zdarzeń: spada sprzedaż, marża nie pokrywa kosztów, należności wpływają coraz później, zobowiązania rosną, a zarząd reaguje dopiero wtedy, gdy brakuje pieniędzy ... More »
Cyberbezpieczeństwo małej firmy nie polega na zakupie jednego programu antywirusowego. To zestaw powiązanych zasad, narzędzi i procedur, które ograniczają ryzyko utraty danych, przejęcia kont, wyłudzenia pieniędzy oraz przestoju w działalności. Po lekturze zro... More »
Założenie firmy nie zaczyna się od wypełnienia formularza w CEIDG ani od wyboru kodu PKD. Najpierw trzeba sprawdzić, czy istnieje klient gotowy zapłacić za rozwiązanie konkretnego problemu. Dopiero później warto wybrać formę prawną, sposób opodatkowania, zakre... More »
Optymalizacja podatkowa nie polega na ukrywaniu przychodów ani tworzeniu sztucznych kosztów. To zgodne z prawem planowanie sposobu prowadzenia działalności, zawierania umów, finansowania inwestycji i rozliczania podatków tak, aby firma nie płaciła więcej, niż ... More »
Digital PR łączy kompetencje public relations, content marketingu, analityki i SEO. Jego celem nie jest samo wysłanie informacji prasowej, lecz doprowadzenie do sytuacji, w której marka, jej eksperci, dane lub materiały stają się częścią wartościowej publikacj... More »
Odpowiedzi generowane przez sztuczną inteligencję stają się nową warstwą wyszukiwania informacji. Użytkownik coraz częściej nie przegląda dziesięciu linków, lecz otrzymuje gotową syntezę, rekomendację albo listę firm. Dla marki oznacza to zmianę celu: nie wyst... More »
Dobry pomysł nie przesądza jeszcze o sukcesie firmy. Równie ważne jest to, kto zapłaci za oferowaną wartość, w jaki sposób zostanie naliczona opłata, ile będzie kosztować pozyskanie i obsługa klienta oraz czy przychody będą mogły rosnąć szybciej niż koszty. Po... More »
Wybór oprogramowania do zarządzania firmą nie powinien zaczynać się od prezentacji handlowej ani porównywania liczby funkcji. Najpierw trzeba określić, jakie procesy system ma obsługiwać, kto będzie z niego korzystać, z czym musi się integrować oraz ile firma ... More »
Efektywność pracownika nie jest tym samym co liczba godzin spędzonych przy komputerze, status „aktywny” w komunikatorze ani liczba wysłanych wiadomości. Oznacza przede wszystkim zdolność do osiągania wartościowych rezultatów przy rozsądnym wykorzystaniu czasu,... More »
Kompetencje przyszłości nie oznaczają jednej listy modnych umiejętności. To połączenie zdolności technologicznych, poznawczych, społecznych i branżowych, które pozwala skutecznie działać w warunkach automatyzacji, rozwoju sztucznej inteligencji, zmian demograf... More »
Dobre CV nie jest autobiografią ani zbiorem wszystkich stanowisk, które kandydat zajmował. To dopasowany do konkretnej oferty dokument, który pozwala rekruterowi szybko odpowiedzieć na trzy pytania: czy kandydat spełnia kluczowe wymagania, jakie rezultaty potr... More »
Strona korzysta z plików „Cookies” - plików tekstowych umieszczanych na Państwa komputerze usprawniających korzystanie ze świadczonych przez nas usług. Pliki Cookies można wyłączyć zmieniając ustawienia przeglądarki. Więcej o plikach Cookies znajdą Państwo w Polityce Prywatności.
